Der Golfsport hat sich in den vergangenen Jahrzehnten zu einer der Top-Sportarten entwickelt. Wenn es früher hauptsächlich klassische, vereinsgeprägte Clubs gab, die ehrenamtlich von Clubvorständen geleitet wurden, übernehmen heute moderne und zukunftsorientierte Manager die Führung, ausgestattet mit höchst professionellen, betriebswirtschaftlichen Golfmanagement-Kenntnissen.

Ob Marketing oder Sponsoring, Ma-nagement oder Turnierorganisation, Event oder Finanzen, Mitgliederbindung und -gewinnung – Erwin Brauchert (52), Hdcp. 10, hat diese Agenden 2017 als Geschäftsführer der Schönborn Betriebsgesellschaft mbH & Co. KG übernommen.
Herr Brauchert, Sie sind eng verbunden mit dem Golfclub Schloss Schönborn, heißt, Sie sind von Anfang an dabei?
Ja, das stimmt! Als der Club 1987 gegründet wurde, gehörte ich bereits zum Team, war viele Jahre Head-Greenkeeper, bis ich dann 2017 zum Geschäftsführer der Betriebsgesellschaft bestellt wurde. Einer der Höhepunkte in meinem Schönborn-Leben war die offizielle Eröffnung unserer 27-Loch-Anlage, der ersten in Österreich. Der 18-Loch-Kurs gehört zur Leading Golf Course-Gruppe und ist von Dezember bis Ende Februar geschlossen. Den 9-Loch Nepomuk-Platz dagegen halten wir das ganze Jahr über geöffnet.
In wessen Besitz ist die gesamte Anlage?
Sie gehört der Familie Schönborn. Der Graf wohnt immer noch im Schloss und schaut mit Wohlwollen auf das golferische Treiben rund um sein Anwesen. Sehr glücklich bin ich über das Zusammenwirken zwischen Betreibergesellschaft und Club, das einvernehmlich funktioniert. Es unterscheidet sich jedoch in der Weise, dass auch die sportlichen Belange bei mir, also bei der Betreibergesellschaft, angesiedelt sind. In jede Golfanlage muss heutzutage viel Geld investiert werden, um bestimmte Standards zu erhalten.
Wie funktioniert das bei Ihnen?
Die GmbH hat mit dem Club einen Sponsor-Vertrag zur finanziellen Unterstützung geschlossen, sodass alle Bereiche auf gesunden Füßen stehen. Die Investitionen in den letzten fünf Jahren waren schon gewaltig. So haben wir 300 Trolley-Plätze geschaffen, und die Restaurant-Terrasse erneuert. 500 000 Euro wurden in den Bau einer komplett neuen Driving-Range investiert, die übrigens aufgrund ihrer Aus-maße überall hoch gelobt wird. Das Besondere: Golfer:innen können hier auch ein Putting-Green anspielen.
Dazu passt dann ja auch Ihr ganz persönliches Credo, oder?
Das ist richtig. Für mich fängt ein guter Golfplatz mit der Range an!
Ihr Ziel war es, den Golfclub Schloss Schönborn zu einem Familienclub zu machen. Ist das gelungen?
Das war mein Herzenswunsch. So wie sich der Club heute darstellt, haben wir es geschafft. Der Beweis: 80 bis 90 Kinder zwischen sieben und 12 Jahren besuchen das Kindertraining! Und zu unserer aller Freude wurde der Club 2020 und 2022 für die beste Jugendarbeit ausgezeichnet. Damit verbunden ist auch eine Anpassung der Beitragsgestaltung mit sogenannten Familien-Packages. Zurzeit hat der Club 1.300 Mitglieder, davon 350 Kinder und Jugendliche. Als ich 2017 die Geschäftsführung übernommen habe, waren es noch 900.
Und das Team – wieviel Mitarbeiter:innen zählt es inzwischen?
Heute gehören fünf Pros und 44 Mitar-beiter:innen inklusive 16 Greenkeeper zum Team sowie meine Frau Bettina, die das Clubrestaurant führt.
Zum Schluss noch Ihr persönlicher Wunsch, Herr Brauchert?
Ich bin glücklich, wenn sich jedes Mitglied als Teil der Schönborn-Familie fühlt. Dazu tragen mit Sicherheit auch die kleinen Aufmerksamkeiten für die Clubmitglieder bei. Heuer gab es als Goody eine persönliche Pitchgabel mit einer Gravur: ihre Mitgliedsnummer und das Logo „ihres“ Golfclubs Schloss Schönborn.